建造工程管理包括多个方面，具体可以分为以下几个主要部分：
项目组织与管理
包括建设工程项目的组织结构和职责划分，项目团队的组织和协调等。
施工成本控制
涉及施工过程中的成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。
进度控制
包括制定项目进度计划、监控项目进度、调整进度计划以应对变化等。
质量控制
涉及施工过程中的质量计划、质量检查、质量改进和质量验收等。
职业健康安全与环境管理
包括施工现场的安全管理、环境保护措施、职业健康安全管理等。
合同与合同管理
涉及施工合同的签订、履行、变更、终止以及合同管理等。
信息管理
包括项目信息的收集、整理、传递、存储和使用等。
现场管理
包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等。
综合管理控制
涉及项目管理的综合规划和控制，包括进度、质量、成本、安全等方面的综合管理。
施工管理规范
包括施工现场的安全管理、封闭管理制度、安全防护措施、消防管理、环境保护措施等。
施工合同内容
涉及工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等条款。
项目前期策划与可行性研究
包括项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定等。
设计管理与投资管理
涉及工程设计要求、组织评审工程设计方案、投资控制等。
流程管理与合同管理
包括施工组织设计、施工进度管理、合同履行的监督和管理等。
组织协调与售后服务
涉及项目参与各方的组织协调、竣工验收、质量保修、定期回访等。
这些内容共同构成了建造工程管理的全面框架，确保项目从前期策划到后期服务的全过程得到有效控制和管理。
