制定职级需要遵循一定的步骤和原则，以确保公平、合理且符合企业的实际需求。以下是一些关键步骤和考虑因素：
岗位清单梳理
整理岗位设置清单，包括部门、岗位名称、在岗人数等关键信息。
收集行业内外的岗位职级体系，对功能相似的岗位进行合并，形成基础岗位清单。
岗位价值评估
确定影响岗位价值的关键因素，并为这些因素分配权重。
由高层管理人员和员工组成的评委会根据权重对每个岗位进行打分，形成岗位矩阵，并进行相对价值的校准。
建立职级和薪级映射关系
根据公司的战略和业务发展需求，推演在职人数，并设计相应的职级。
薪级设计可以为职级数+7级，确保每个序列基础岗位的职级和薪级映射关系明确。
校准职级体系
根据最新的职级体系进行调整，规范岗位名称，并对特殊岗位进行特殊处理，归类到相应的序列下。
