工资绩效的计提通常涉及以下几个步骤：
确定整体员工工资总额
首先，企业会根据净利润来制定整体员工工资总额。这个总额是后续计算绩效工资的基础。
制定计件工资与基数
在确定整体工资总额后，企业会进一步制定计件工资和基数。计件工资通常与员工的生产数量相关，而基数则是用于调整不同岗位或绩效情况的工资标准。
设定绩效考核标准
绩效工资的计算与员工的绩效考核结果直接相关。企业会设定一系列绩效评估标准和相应的分数或等级，并根据员工在各个指标上的表现进行评分。
计算绩效工资
绩效工资的计算方法有多种，但大体上可以分为两类：
基于生产数量的计算：生产数量×计件工资×基数=绩效工资。这种计算方法适用于生产型企业，直接将员工的生产成果与工资挂钩。
基于绩效评分的计算：个人月度绩效考核系数可以根据绩效考核分数或等级来计算，最终绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。这种方法更侧重于员工的工作表现和贡献。
会计分录
在计提工资时，企业会将绩效工资计入“应付职工薪酬”科目，具体分录为：借：管理费用（或销售费用）贷：应付职工薪酬----工资。实际发放工资时，分录为：借：应付职工薪酬----工资贷：应付职工薪酬----社保、应交税费----应交个人所得税、库存现金/银行存款。
考虑其他因素
企业的绩效考核系数还可以根据员工的能力、表现以及当期业绩情况进行调整，以确保薪酬的公平性和激励性。
建议
公平性：在制定绩效工资制度时，应确保考核标准和薪酬分配的公平性，避免引起员工的不满和流失。
激励性：通过设定合理的绩效目标和奖励机制，激励员工提高工作效率和质量。
灵活性：根据企业的实际情况和市场变化，适时调整绩效工资制度，以保持其有效性和竞争力。
