外贸业务员的提成计算通常有以下几种方式：
销售额提成法
根据业务员的总销售额来确定提成比例。
提成比例可以是销售额的一定百分比，如1%到10%。
有些公司会设定保底销售额，超过保底销售额后才按比例计算提成。
毛利润提成法
毛利润是指主营业务收入减去主营成本后的利润。
提成比例可以是毛利润的一定百分比，如10%到20%。
业绩达成提成
根据业绩达成情况设置阶梯提成，如完成年度销售目标的部分额外提成，超额完成部分可能获得更高比例的提成。
其他绩效指标提成
除了销售额和利润，还可能考虑客户回款速度、新客户数量、老客户订单额、空白市场开拓数量等多种绩效指标。
底薪加提成
业务员通常会有一个底薪，加上销售额或利润的一定比例作为提成。
团队业绩提成
基于团队的整体业绩，按照成员的贡献程度加权计算出总体的提成分配。
具体的提成比例和计算方式需要根据公司的政策和合同约定来确定。提成制度的设计旨在激励业务员提高销售业绩，同时确保公司利益与业务员利益的一致性
