商界级别的划分可以从多个维度进行，以下是一些常见的划分方式：
按商业活动的复杂性和规模
一级商人：商业活动单一、技能简单、规模小，通常从事一些司空见惯的小规模业务，如小吃店、小商店等。
二级商人：商业活动相对复杂，需要一定的技能，面向某一领域提供较为有层次的服务，如经营多家连锁店、工艺制品厂等。
三级商人：商业活动可能单一，但所需技能或才智要求较高，老板在某一领域有其独到的能力，如培训公司、高技术含量的单一产品生产商等。
四级商人：商业活动较为复杂或多元化，所需技能才智也是复杂化，如大型多元化企业、综合服务商等。
按企业规模和性质
特大型企业：产能巨大，通常涉及多个行业和市场。
大型企业：规模较大，有一定的市场份额和影响力。
中型企业：规模适中，在特定领域内有较强的竞争力。
小型企业：规模较小，业务相对单一。
国有企业：由国家拥有和控股的企业。
股份制企业：通过股份形式组织的企业。
私营企业：由个人或家族拥有的企业。
民营企业：非国有、非外资的企业。
外资企业：由外国投资者拥有的企业。
按企业信用等级
优秀级 （AAA）：企业各项经济指标很好，经营管理状况好，经济效益很好，有很强的清偿与支付能力，市场竞争力强，企业信誉度高。
良好级 （AA）：企业各项经济指标良好，经营管理状况较好，经济效益良好，有较强的清偿与支付能力，企业信誉度良好。
较好级 （A）：企业有一定的经济实力，经营管理状况尚可，经济效益稳定，有一定的清偿与支付能力，企业信誉度尚可。
一般级 （BBB）：企业各项经济指标一般，经营管理状况一般，清偿与支付有一定难度，存在风险。
较差级 （BB）：企业各项经济指标较差，经营管理状况较差，清偿与支付有较大难度，存在较高风险。
差级 （B）：企业各项经济指标差，经营管理状况差，清偿与支付有很大难度，存在高风险。
按公司职位等级
员工：基层工作人员，执行具体任务。
主管：负责管理和协调团队工作。
经理：管理一个部门或团队，制定和执行策略。
总监：负责多个部门或整体业务，制定公司战略。
副经理：协助经理工作，有时可代为主管职责。
总经理：全面负责公司运营和战略决策。
这些划分方式并不是相互排斥的，可以结合使用，以更全面地描述商界的层次结构。不同的划分标准适用于不同的场景和需求，可以根据具体情况进行选择和调整。
