推行计件制度可以按照以下步骤进行：
制定计件标准
明确工作内容：确定每个岗位的具体工作任务。
时间测算：通过观察和测试，计算完成每项工作的平均时间。
产出标准：根据企业的生产目标，设定合理的日均产出标准。
制定计件工资结构
基本工资：占总工资的60%。
计件工资：占总工资的40%，按实际完成件数计算。
实施流程
培训员工：进行计件制的培训，使员工充分理解计件制的运作方式及计算方法。
试运行阶段：选择部分部门进行试运行，收集反馈意见，及时调整计件标准。
正式实施：在试运行成功的基础上，全面推广计件制。
监督与考核
定期审核：每月对计件数据进行审核，确保计件标准与实际产出相匹配。
员工反馈：建立员工反馈机制，及时收集员工对计件制的意见和建议。
绩效评估：结合计件制实施情况，对员工进行绩效评估。
设定合理的计件单价
可以采用折一法或工时单价法来测算计件单价。
折一法：根据生产工序的多少和难易程度设定系数，计算出可计件工资总额，再除以总产量得出标准计件单价。
工时单价法：根据实际工作时间和标准工时计算，更客观、精确。
引入原则
不增加人工成本的投入，标准产能及人数以现有生产力水平之中等偏上为基准。
计件制须大量的数据核算，此部分工作由现场管理人员分摊，不增加管理费用。
管理部/财务部应对产品工价的核算全过程的真实性、客观性及合理性负责。
