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计件制度怎么推行

100次浏览     发布时间:2025-01-06 19:19:38    

推行计件制度可以按照以下步骤进行:

制定计件标准

明确工作内容:确定每个岗位的具体工作任务。

时间测算:通过观察和测试,计算完成每项工作的平均时间。

产出标准:根据企业的生产目标,设定合理的日均产出标准。

制定计件工资结构

基本工资:占总工资的60%。

计件工资:占总工资的40%,按实际完成件数计算。

实施流程

培训员工:进行计件制的培训,使员工充分理解计件制的运作方式及计算方法。

试运行阶段:选择部分部门进行试运行,收集反馈意见,及时调整计件标准。

正式实施:在试运行成功的基础上,全面推广计件制。

监督与考核

定期审核:每月对计件数据进行审核,确保计件标准与实际产出相匹配。

员工反馈:建立员工反馈机制,及时收集员工对计件制的意见和建议。

绩效评估:结合计件制实施情况,对员工进行绩效评估。

设定合理的计件单价

可以采用折一法或工时单价法来测算计件单价。

折一法:根据生产工序的多少和难易程度设定系数,计算出可计件工资总额,再除以总产量得出标准计件单价。

工时单价法:根据实际工作时间和标准工时计算,更客观、精确。

引入原则

不增加人工成本的投入,标准产能及人数以现有生产力水平之中等偏上为基准。

计件制须大量的数据核算,此部分工作由现场管理人员分摊,不增加管理费用。

管理部/财务部应对产品工价的核算全过程的真实性、客观性及合理性负责。

法律依据

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