企业变革的方式主要包括：
强制变革：
通过强制执行指令来实施变革，优点是见效快，但可能引起员工抵抗。
教育性变革：
通过培训和教育改变员工态度和行为，优点是增加员工的责任感和积极性，但需要较长时间。
理性和自利性变革：
理解员工需求和动机，通过激励和诱导推动变革，优点是提高员工满意度和自我价值感，需要管理人员的灵活性和创造力。
渐进性变革：
在原有结构内逐步进行一系列小的改革，优点是阻力小，但可能缺乏总体规划。
革命性变革：
彻底改变现状，抛弃旧方法，优点是变革速度快，但可能导致组织稳定性差。
计划式变革：
系统研究组织结构，制定改革方案，然后有计划地实施，优点是有战略眼光，适合长期发展。
企业改制：
包括整体改制和部分改制，通过资产重组或股权结构调整，适应现代企业制度要求。
组织结构调整：
如重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度。
技术革新：
通过工作流程的再设计和管理体系建立实现变革。
系统变革：
从系统角度考虑整个组织的变革，考虑组织系统与外部环境的平衡。
企业应根据自身情况和变革需求，选择适合的变革方式。
