降低工资需要谨慎处理，以下是一些合理且合法的降薪方案：
全员降薪
让所有员工都分担一定比例的降薪，以达到降低成本的目的。这种方案可以减少员工之间的不平等感。
阶梯式降薪
根据员工的职位、工作时间和薪酬水平，制定不同的降薪比例。这种方案可以减少高级员工的不满和流失。
临时性降薪
暂时降低员工的薪酬，等公司财务状况好转后再逐渐恢复。这种方案可以降低员工的抵触情绪，同时保证公司的运营。
附加福利
为员工提供其他福利，如股权激励、培训机会、弹性工作制度等，以弥补降薪带来的损失。这种方案可以增强员工的归属感和忠诚度。
协商一致降薪
与员工协商一致进行降薪，可以采用书面形式变更劳动合同，确保双方权益。这种方式比较顺利，且后续不易产生法律争议。
绩效面谈
在降薪前，由部门负责人与员工进行绩效面谈，指出其工作存在的问题及降薪的处理，并提出期望值。员工在面谈记录表上签名，使其心理更容易接受。
调整薪酬结构
降低固定工资部分，增加浮动工资（如绩效、提成、奖金等）的比例，以增加企业的调薪空间。
设定产量定额
对于项目制工作，可以设定产量定额，员工在早完成早下班的情况下可以降低工资支出。
轮休制度
在保证正常产量的情况下，实行员工轮休，以降低人力成本。
无薪休假制度
采取无薪休假制度，既显示了员工的大局观，又能在一定程度上保护自身利益。
在实施降薪时，企业应确保合法合规，并与员工充分沟通，避免单方面强制降薪，以维护良好的劳动关系和企业形象。同时，企业也应积极寻找替代方案，如优化生产经营成本、调整工作时间等，以减轻降薪带来的负面影响。
