管理担保公司需要综合考虑多个方面，包括内部控制、风险管理、市场拓展、财务管理以及日常运作等。以下是一些关键的管理策略：
1. 内部控制机制
制定一套完善的内部控制机制，包括决策程序、项目评审、业务流程、权限管理、业务操作和市场拓展等方面。
建立清晰的组织架构和内部评审机构，如工程评审委员会，对担保项目进行独立评审、检查和评价。
2. 风险管理策略
加强对担保项目的风险评估和管理，建立审慎的担保评估制度、决策程序、追偿和处置制度、风险预警机制和应急机制。
精确到每一个业务操作点，从立项到安全收回业务，确保业务操作的规范性。
3. 人员培养和结构
注重人才培养，提升从业人员的专业经验和水平，尤其是管理团队的信贷担保专业能力和风险控制能力。
优化人员结构，确保团队具备经济、金融、法律、技术等方面的相关知识。
4. 业务操作流程
精细化业务操作流程，确保从借款人评估到风险控制措施实施的每一步都经过严格审查。
审查财务报表，核实会计政策、内部控制制度以及资产、负债、权益的真实性。
5. 担保评估和决策
对借款人进行全面的评估，包括信用记录、还款能力、抵押物价值等，以决定是否提供担保及担保额度。
6. 抵押物管理
对抵押物进行仔细评估，包括面积、用途、结构、原价和净值等，确保其价值能够覆盖担保金额。
7. 应急和追偿机制
建立应急机制，以应对突发事件，确保公司能够及时响应和处理风险事件。
完善追偿和处置制度，确保在担保项目出现问题时能够有效回收资金。
8. 持续监控和审计
定期进行内部和外部审计，确保内部控制措施得到有效执行。
监控业务和市场动态，及时调整策略以应对市场变化。
通过上述措施，担保公司可以更有效地管理风险，确保业务的稳健发展，并最大化公司价值。
